Ik ben Jo Roseleth, Managing Partner Tax en Legal Services bij Moore Belgium. We zijn in 2014 als advocatenkantoor begonnen en hebben snel een indrukwekkende groei doorgemaakt; binnen korte tijd groeiden we naar dertig advocaten. Destijds zochten we naar onze identiteit en manieren om gezamenlijk onze business te ontwikkelen, gebaseerd op gedeelde waarden en cultuur. Dit in samenhang met Moore Belgium, dat eveneens een belasting- en juridische afdeling heeft waar veel experts werkzaam zijn met wie we nauw moesten samenwerken. Een grote uitdaging was hoe we samenwerken en tegelijkertijd een eigen identiteit ontwikkelen die past bij onze manier van werken, essentieel voor hoe we onszelf naar de buitenwereld en onze belangrijkste zakelijke partners presenteren. Het was niet eenvoudig om één verhaal te ontwikkelen dat we aan de buitenwereld konden vertellen.
We zijn dus eerst gaan definiëren wie we zijn, wie we willen bedienen en hoe we dat willen doen. We baseren onze groei op de intern gemaakte afspraken. Zoals u wel of niet weet, is Moore Belgium voor een groot deel in bezit van de private-equity speler Waterland, die een ‘buy and build’-strategie hanteert. Wij zijn hierdoor de laatste jaren sterk gegroeid.
Het DNA-proces heeft ons geholpen beslissingen te nemen die deze groeistrategie ondersteunen. Tegelijkertijd organiseren we ons intern zo dat we enerzijds mensen kunnen aantrekken die zich in ons verhaal kunnen vinden en anderzijds de juiste beslissingen kunnen nemen, zoals over de tools die ons helpen de volgende stappen te zetten.
Het DNA is zeker geen eenmalig iets. Ik zie het als een evolutief verhaal waarbij we vandaag de dag het DNA van de groep hebben, specifiek van het advocatenkantoor. Maar we staan ook voor de uitdaging van een afwijkend DNA binnen de belasting- en juridische sector. We zijn nu aan het overwegen om in elk expertisecentrum, vanwege onze recente groei, een eigen DNA-oefening uit te voeren. Dit beschouw ik absoluut als een evolutionair proces.