Van facts & figures naar waarde en cultuur
Bart startte zijn loopbaan als een typische “facts and figures”-manager. Omzet en resultaat stonden centraal. Gaandeweg groeide echter het besef dat louter sturen op cijfers niet meer werkt. Dit leidde tot een fundamentele herziening van zijn leiderschapsstijl, met meer aandacht voor waarden en cultuur binnen de organisatie.
De valkuil van top-down waarden
De eerste pogingen om waarden te implementeren verliepen moeizaam. Samen met het managementteam werden kernwaarden geformuleerd, maar medewerkers voelden zich niet betrokken. Echte waarden ontstaan immers pas wanneer iedereen in de organisatie wordt meegenomen in het proces.
Respect voor het individu als fundament
Respect voor het individu werd een van de kernwaarden bij OBO Bettermann. Deze waarde krijgt pas betekenis als ze in de praktijk wordt gebracht: het draait om de manier waarop feedback wordt gegeven en ontvangen, zowel intern als extern. Duidelijke normen en gedragsafspraken zijn daarbij essentieel.
De nieuwe generatie vraagt meer
Jongere medewerkers hechten meer belang aan waarden en cultuur dan aan louter financiële resultaten. Cultuur en welzijn zijn minstens even belangrijk geworden als harde cijfers. Deze nieuwe generatie zoekt naar een juiste balans tussen resultaat en werkgeluk.
Van afscheid nemen tot verbinding creëren
De overgang naar waardengedrevenheid vraagt soms ook om moeilijke keuzes. Medewerkers die niet passen binnen de nieuwe cultuur, ook al leveren ze goede resultaten, kunnen de organisatie verlaten. Het draait niet langer alleen om output, maar ook om samenwerking, respect en professionalisme.
Technisch professionalisme én leergierigheid
In de technische sector blijft vakkennis cruciaal, maar Bart koppelt dat nu aan een cultuur van voortdurende ontwikkeling. Leergierigheid en openstaan voor feedback zijn even belangrijk als technische skills. Medewerkers krijgen de ruimte om zich bij te scholen en te groeien.
Strategisch netwerken en de juiste klanten vinden
Als waardengedreven organisatie is het belangrijk om de juiste netwerken op te zoeken. Organisaties die waardengedreven ondernemen hoog in het vaandel dragen, vormen de ideale partners en klanten. Zo ontstaan sneller duurzame samenwerkingen.
De kracht van mond-tot-mondreclame
Authentieke verhalen en aanbevelingen zijn volgens Bart de krachtigste manier om vertrouwen te winnen en nieuwe klanten aan te trekken. Mond-tot-mondreclame blijft essentieel voor duurzame groei.
Over Bart De Bruyne
Bart De Bruyne is Managing Director van OBO Bettermann Belux, waar hij leiding geeft aan de Belgische tak van deze internationale specialist in elektrotechnische infrastructuren. Zijn aanpak laat zien hoe organisaties relevant kunnen blijven door niet alleen te focussen op resultaten, maar vooral op waarden, cultuur en betrokkenheid.